(ANSA) - PESCARA, 02 SET - Bollette 'pazzesche', 'illogiche',
ma di fatto concause di una situazione di sofferenza più ampia:
dai costi di export dovuti ai container al prodotto in sé,
destinato esclusivamente al mercato Usa.
Accade alla Ico di Alanno, uno dei 4 stabilimenti di una
azienda in salute, la Ico appunto, che fa della carta e del
cartone il cuore dell'attività. L'annuncio della chiusura della
sede di Alanno, una fabbrica che lavorava per l'export al 100%,
le altre sono sparse tra Puglia e Abruzzo, ha gettato nello
sconforto 35 famiglie. E pensare che per bocca dell'ad della
Ico, Manlio Cocchini, fino alla crisi il tissue tad, uno
speciale tipo di carta assorbente, si vendeva benissimo. In Usa
però, in Europa neanche si sa cosa sia per via del suo costo
superiore rispetto ai prodotti concorrenti.
"Cosa stia succedendo lo vorremmo capire anche noi: c'è
qualche dubbio sulla linearità di questa vicenda, anche perchè
la Ico non è in crisi: l'ad ci ha detto che hanno 1600 clienti,
produce e sta sul mercato", aveva detto Guido Cupido, segretario
provinciale Slc Cgil riferendosi ai licenziamenti. Pronta la
risposta di Cocchini: "Laddove dovessero esistere delle
possibilità e soluzioni per i lavoratori, saremmo disposti a
discuterne. Mi auguro di trovare una via, e conosciamo bene
dinamiche e scenari. Certo, se magicamente il prezzo del gas
tornasse stasera al prezzo di un anno fa tutto potrebbe essere
ridiscusso. Così com'è, la fabbrica chiude: ai sindacati l'ho
detto". A questi prezzi energetici si intende.
Già, non ci sono solo il prezzo di elettricità e gas: fattore
che viene considerato parte di un "concorso di cause". Rispetto
a prima della crisi i costi energetici, che rappresentavano il
50% del costo trasformazione, sono aumentati di 12 volte. A ciò
si aggiunge che il trasporto è passato da 2 mila a 7 mila euro a
container, quindi più del valore della merce stessa stipata.
Secondo la Ico, è quindi lo stabilimento di Alanno a non essere
più conveniente, pur se si tratta di un impianto moderno e fino
alla crisi conveniente, ma il più piccolo della società.
Alla data dell'acquisizione della fabbrica dalla
multinazionale Usa Kimberley Clark nel 2013, le unità lavorative
sono già scese da 150 a 35, ora il colpo finale. Ricollocare i
lavoratori negli altri impianti della società non è semplice
secondo Cocchini: "Sediamoci intorno ad un tavolo e vediamo: ci
sono dei costi da affrontare, io mi auguro di trovare una
soluzione, pensionamenti, ricollocazioni ecc". Nonostante gli
aumenti gli altri stabilimenti Ico vanno, ma nel complesso,
lamenta Cocchini, "paghiamo scelte di politica energetica che
vengono da lontano: sul mercato si sta affacciando la Turchia,
che grazie ad investimenti e gas russo a buon mercato oggi può
arrivare un prodotto concorrenziale". (ANSA).
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